華為在某些業務領域遭遇了嚴重的阻礙，其中包括針對其運營的惡意行為，俗稱“使絆子”和“穿小鞋”。這些行為導致公司面臨巨大的財務損失，據報道，總資產流失已超過八億元人民幣。這不僅影響了華為的正常運營，還迫使公司不得不進行戰略調整。

其中，一個顯著的例子是華為在上海的設計服務業務。由于持續的資產流失和外部壓力，華為無奈地決定將該業務100%出售。這一決策反映了公司在面對復雜市場環境時的自救努力。上海設計服務曾是華為在創新和產品開發方面的重要支撐，但資產的持續流失和運營障礙使其難以為繼。

此次出售不僅涉及資產轉移，還可能對華為的整體業務布局產生深遠影響。華為作為全球領先的科技企業，一直致力于技術創新和全球化發展，但此類事件警示我們在激烈的商業競爭中需警惕惡意競爭和內部管理漏洞。華為或將通過優化內部控制和加強風險管理來應對類似挑戰，以維持其市場地位和可持續發展。